De visie van Hans Zeeman

Veel pogingen om een paperless office te realiseren stranden in goede bedoelingen. De inrichting van zo'n kantoor is een ingrijpend proces. Natuurlijk zijn er consultants te over die bereid zijn om het interne proces te begeleiden. Het blijkt echter vaak dat die consultants onvoldoende feeling hebben met de praktijk. Zij kennen de 'politieke' kant van de invoering onvoldoende. Niet zelden vraagt het overredingskracht en overtuigingskracht om medewerkers te mobiliseren of directies te enthousiasmeren. Ook blijkt een gemiddelde consultant vaak het antwoord schuldig te blijven op alledaagse vragen, als het systeem eenmaal is ingevoerd. De sleutel tot een succesvolle implementatie heet dus eenvoudig: praktijkervaring.
Ervaring opgedaan met de invoering van een paperless office in verschillende organisaties, klein en groot. En van productiebedrijf tot verkoopkantoor.
Die ervaring heeft JG Zeeman Holding B.V., en zal deze ook in haar groeps verband inzetten. En die ervaring is goud waard.